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宣场动态 2008年08月 受华纺房地产开发公司委托，为其15周年庆设 2008年08月 受中国航天人才开发交流中心委托，设计中国 2008年07月 进行2008年穿越本色鄂尔多斯汽车邀请赛的系 2006年04月 宣场与山东三泽啤酒签署合作协议，为三泽啤 酒提供品牌更新和规划服务。
北京宣场企业形象设计有限公司是专门从事品牌视觉形象建立维护，发展和刷新的设计机构。 宣场一直专注于为客户建立、维护、发展自身的品牌视觉形象系统，并根据在为客户服务过程中累积的经验，在业界率先提出了DVI（Dynamic Visual Identity System）“动态视觉形象服务系统”关于DVI服务系统，宣场认为一个企业或组织的品牌视觉形象系统是动态发展，是建立--维护--发展--刷新的动态过程，是随着企业或组织的发展变化和外部环境的发展变化而相应做出动态反映的过程。这样，才能使一个企业或组织的品牌视觉形象顺应发展，历久弥新--也唯有这样，才能使其品牌视觉形象恒永地传达给受众一个正面的，积极的印象，才能不会因时间和条件的改变而使其品牌视觉形象与机构的要求和期望发生距离。
宣场的DVI服务系统
正是看到了企业视觉形象设计这个具有无限发展空间的设计市场，包洪刚，这个有十年商业设计从业经验的设计师创建了北京宣场企业形象设计有限公司，专门从事机构品牌视觉形象的建立/维护/发展和刷新等工作，为包括阳光文化（阳光卫视）/美国MTV/新浪/慧聪等在内的国内外机构提供了视觉形象的建立和维护等方面的设计服务。具体他们是怎么做的，我们采访了包洪刚先生： 问：贵公司专门从事机构视觉形象的建立和维护，还有一个DVI服务系统，能否以一个具体案例来介绍此服务系统？ 答：北京宣场企业形象设计有限公司是以“为机构提供视觉形象建立，维护和刷新”作为出发点而创立和运作至今的，为商业和非商业机构提供视觉形象方面的设计服务是宣场的主业，也是宣场最擅长的设计门类。 随着宣场在此类设计上的实践经验不断累积，宣场逐渐明确了自己的设计主张，这个设计主张反映在为机构提供视觉形象方面的设计服务中就是“DVI服务系统”----说到“DVI服务系统”，我要把话题扯远些---柏拉图哲学思想体系的核心和基础是"理念论"，他认为世界有可感知的官能世界和以理念形式存在的超自然世界，对于官能世界，也就是我们可感知的物质世界，他认为一切都是随着时间/地点和客体的变化而一直变化着的，没有恒久不变的物质样式。不管柏拉图哲学体系是唯物的还是唯心的，但就强调物质世界是不断变化的这一点，则是公理、是放之四海皆准的公理。回过头说“DVI服务系统”，“DVI服务系统”的核心原则就是“变”。原因是一个机构内部及其所处的外部环境/经营目标/时代特点/社会价值取向/审美情趣等等一切元素都是发展的，动态的，如果欲与这些变化的，动态的元素合拍/协调，一个机构的视觉形象系统是则也应该是动态的，不断发展和刷新的识别系统。 而“变”的原则是“不变”---为了“不变”而“变”：比如一个商业机构，它不变的东西是什么？是服务社会和追求利润最大化，这是任何一个商业机构存在和发展的最终极理念，是不会变的，一个商业机构的所有行为都应该是为这个不变的理念服务的，视觉形象识别系统当然也不例外。从另一个角度讲"DVI服务系统"的“变”的原因在于一个商业机构的视觉形象系统要与时俱进地帮助这个机构更好的服务社会和追求利润最大化。 社会机构分为商业机构和非商业机构，而且每个机构又各具特点，因此没有一个固定的视觉形象设计作业模型来适用于所有的机构视觉形象系统的设计作业。但是，我不认为没有一个相同的宗旨来指导所有的机构视觉形象系统的设计作业，这个宗旨，具体到机构视觉形象系统的设计作业上，就是机构视觉形象系统的设计要与被作业的机构相称/合拍/能帮助其解决问题---而最重要的，是具备与被作业机构一同动态发展的潜质。 宣场的一个快速消费品客户，新疆啤酒。宣场是应新疆啤酒和其市场营销顾问上海太是营销顾问咨询公司的邀请，从2002年开始为新疆啤酒提供视觉形象系统设计方面的服务的。新疆啤酒是新疆及中国西部地区的著名啤酒品牌，30年历史的新疆名牌企业，但进入21世纪后新疆啤酒越来越感到经营上面临着前所没有的困难---这些困难来自市场，来自企业内部，来自竞争对手。 宣场调查后认为这些困难虽然来自不同方向，表现样式各异，但产生原因是相同的：企业无论在经营思路，市场策略，还是产品定位，营销办法上，相对于不断变化的企业外部环境而言缺乏因应的对策和动作---特别是在企业的视觉形象方面，表现的尤为明显，比如它的商品标志还一直沿用30年前新疆啤酒成立时的设计样式，几乎没有变化---宣场即从为其规划设计商标开始，在“DVI服务系统”的框架下为新疆啤酒规划设计了完整的视觉形象系统。这个系统，是与新疆啤酒的发展战略相匹配的：新疆啤酒的发展战略被概括为“东出西进”--东出：开拓国内中部甚至东部市场；西进：依托新疆特定的地理和传统文化优势，走出国门，开拓中亚市场。根据这个战略思想，我们将其视觉形象系统的创意策略最终确立为“新西部空间”。策略的核心是“新”。这个创意策略在随后的机构视觉形象设计和其产品形象设计中得到了忠实和彻底的贯彻，甚至连机构的标志也确定为“NEW”。 在随后近两年的时间里，宣场与新疆啤酒一同睁大眼睛，密切注视啤酒市场的风云变换，与客户协同动作，快速反应，确保其视觉形象系统新疆啤酒一同动态发展/刷新。 问：当时你是怎样想到创立这样一个公司的？只专注于企业形象设计，会不会使你们无形中放弃了其他一些业务，比如媒体发布/活动策划等？ 答：我先回答第二个问题。媒体发布/活动策划是广告公司的工作内容，宣场不是广告公司，宣场是设计公司，为商业和非商业机构提供视觉形象方面的设计服务是宣场的主业，其他的业务类型也都是集中在视觉设计这个门类下的。广告公司的生产部门中与设计相关的人员称谓是美术指导，而在宣场这样的设计公司里与设计相关的人员称谓是设计师。设计师和美术指导的工作角度/工作模式是有差别的。我不认为一个优秀的设计师也会是一个优秀的美术指导同样，一个优秀的美术指导也不一定同时也是一个优秀的设计师。 现在的确有些广告公司同时也在做设计公司的工作，有些设计公司也在做广告公司的工作强调“综合实力”。这可能和我们的社会经济发展环境和水平有关。但参照发达国家的商业设计发展轨迹并结合中国社会和经济发展势头来预测，我觉得设计公司和广告公司的作业内容是会分野开来的，会“本份”起来的。我还觉得这个“本份”时刻的到来不会遥遥无期，就在可预见的/不远的将来。 也正因为有这样的思考，我组建宣场的时候就希望这间公司的设计团队是专门的/是只专注于机构视觉形象设计的；希望这个团队的所有作业经验都是针对于机构视觉形象设计的。就目前而言，国内的机构视觉形象设计市场还嫌稚嫩，市场/客户/设计公司都对它认识不足，甚至认识有错误，但我们坚信中国的机构视觉形象设计是让人激动的/前途无限量的设计领域。当机构视觉形象设计这轮朝阳在中国设计市场喷薄而出的时候，第一缕阳光一定是照耀在早就做好迎接它的准备的人身上的。 问：在为客户服务的过程中，你们遇到的主要困难是什么？你们是怎样与客户沟通解决这些困难的？ 答：我们遇到的主要困难，也是我们在为客户服务中的工作重点之一，即互信的伙伴关系的建立。坦白的讲，中国目前的设计市场不是非常规范的，服务水准/服务价格/服务程序/从业人员素质等参差错落，五彩斑斓。作为设计业业外一方的客户，很难判断出谁是他们合适的/正确的选择，客户会本能的产生自我保护的心态。要消除客户的这个心态，设计公司除了拿出专业的作业水平外，还有一个东西是必须让客户真切感受到的，那就是坦诚。只有这样，才有可能与客户建立起互信的伙伴关系---我觉得互信的伙伴关系是一切商业服务的第一要件，设计服务当然也不例外。 宣场与客户沟通的过程，就是与客户建立起互信的合作伙伴的过程。谈到与客户的沟通，我得说一个单词---“洗脑”，---我知道有些设计公司在与客户沟通过程中是拿这两个字当法宝的，当作赢得客户的不二法门。他们的意思是客户说的都不对，都不高级；我说的都对，都高级……这个，我不同意，宣场也从不这样做。宣场认为与客户的关系不是仰视，也不是俯视，是平视。客服双方的关系不应该是洗脑与被洗脑的关系---杜甫每有新诗，必先请教山夫村妇，要看他们能否读懂，能否喜欢，这些山夫村妇肯定不会比杜甫更懂诗歌写作。那杜先生为什么要这样？---杜甫的诗是写给他们的，山夫村妇是他的受众，他的“客户”，他在征求自己“客户”的意见---杜先生好象从没有在为这些山夫村妇出示新诗前先要把他们洗脑…… 问：你对公司未来的发展有什么期望？ 答：我期望宣场在为商业和非商业机构提供视觉形象方面越做越专业，越做越专门，越做越专心。 问：你认为设计公司/广告公司本身需要维护他们自身的品牌形象吗？你们又是怎么做的？ 答：设计公司/广告公司不是面临需要不需要维护他们自身形象的问题，而是怎样才能更好的维护的问题---就好象广播电台不会请一个口吃患者去做播音员一样，一个机构也不会去请一个自身形象很不成体统的设计公司或者广告公司为他们做设计服务或者广告推广服务---他犯嘀咕嘛！ 如果要归纳宣场的核心竞争力，那就是专业与坦诚。我们在任何时候，任何诱惑下都不能做与这两点相悖的事情，因为这是宣场的命根子，必须悉心呵护。同时，宣场也主动让社会和市场来了解和感知宣场的专业和坦诚，目前宣场的客户涉及传媒/制造/能源/IT/影视/出版/教育等领域，他们选择宣场作为设计服务提供商，我想一个最大的动因就是他们愿意感受宣场的专业和坦诚。
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